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在世界金融危机的影响下，消费者的消费信心急剧下降，市场竞争异常激烈，会议围绕降低成本、加快资金周转、提升服务水平等问题，结合本公司的实际情况，对各级管理人员，采购、财务人员、行政监督部门提出了相应的要求和应对措施。根据会议研究的问题及公司的要求，归纳起来提出以下贯彻意见：
一、振奋精神，面向挑战。全体员工要振奋精神，把国际金融危机带来的影响当作本企业的发展机遇，脚踏实地做好购、销、成本核算、现金管理等项的工作，力争在国际金融期间不但站稳脚跟，而且有更大的发展。
二、努力降低成本，严格控制现金流。降低成本是提高企业效益最有效的措施，首先要把降低采购成本放在重中之重的重要位置上。业务人员要通过认真的市场调查，更换采购地点，以及发挥现金采购的优势，把采购的主动权掌握在自已手上，确实把采购价格降下来。第二是严格控制人力成本。各个岗位人员都要满负荷工作，坚决撤换闲人、懒人，建设一支精干能战斗的员工队伍。第三是严格控制办公设备、办分用品等费用支出，提倡节约，反对攀比。另外,各级管理人员必须牢记“现金比利润更重要”的重要原则。在用钱换货时要强调货迅速到位；在用货换钱时要强调钱迅速回笼，保证资金安全快速周转。
三、激活商场气氛，提升服务水平。商场的气氛包括音响、商品摆设和员工的言行举止是给顾客的第一感觉，也是吸引顾客、留住顾客消费的关键。商场的音响以轻快音乐为主、音量适中。商品摆设一定要整齐清洁。员工要严格遵守商场纪律，任何情况下都要保持微笑，对顾客的要求迅速反应，严禁对顾客说“不”。亨业电脑重电脑轻文体的思想要彻底扭转，要树立销售一只乒乓球和销售一台电脑同等重要，小学生与成人同样是“上帝”，同样可以为企业创造利润的理念。总之，要尽一切可能为顾客服务，如雨天打伞，为顾客拎货上车等，充分发挥本商场有停车位、购物方便等优势,使顾客满意。为了活跃商场气氛,建立早班会及晨操制度.
四、增强责任心，落实工作责任制。在国际金融危机的情况下，每个员工都有要危机感（失业危机），自觉增强责任心，把自己担负的工作做到最好，真正为企业作出奉献！首先是对现有的大客户分工联系，责任到人。已经丢失的要想方设法争回来。第二、采购工作要切实降低成本。可以尝试转点采购。第三、每个员工都要明确自已的职责，管理人员要实科学管理，要因工作量定派工人数，不要浪费人力。第四、工会、团支部要组织员工通过学习、培训认清形势、明确责任，提高工作技能，开展为企业做一好事、奉献一分力的活动。第五、商场音响尽快改造，营造欢乐的购物环境。第六、严格控制资金流，定期向公司报告资金流向。第七、参加会议人员根据会议精神，结合本人的工作职责，写一份自已的工作目标，工作要求和完成的计划措施。第八、建立问责制.哪个环节出问题都要追查到底,责任到人,不能不了了之。
以上意见，传达到所有员工，各部门迅速研究贯彻执行。
亨 业 公 司 办 公 室
2008年10月31日
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